近年來，豐鎮(zhèn)市堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為推動鄉(xiāng)村振興的動力引擎，不斷探索創(chuàng)新舉措，出實招、見真效，通過資金扶持整合、組織體系建設(shè)、制度管理推進，拉動村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。

政府扶持引導(dǎo)，借助外力添“動力”——

豐鎮(zhèn)市積極探索多元化集體經(jīng)濟發(fā)展有效途徑，對集體資產(chǎn)資源匱乏、區(qū)位優(yōu)勢不明顯、人口少的村，由市級組織實施、公司統(tǒng)一運營、各村參與分紅，形成穩(wěn)定長效的收益機制。2023年，全市91個行政村集體經(jīng)濟全部達到10萬元以上，48個行政村達到20萬元以上。用好上級重點扶持資金，對中央、自治區(qū)重點扶持的28個村集體經(jīng)濟發(fā)展項目做好管理、監(jiān)督、檢查。由市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立黨建聯(lián)系點，逐村研究落實發(fā)展措施，因地制宜利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源優(yōu)勢、旅游優(yōu)勢、文化優(yōu)勢打造特色項目、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，大力實施“一村一品”“一村一策”村集體經(jīng)濟發(fā)展模式。先后培育形成了巨寶庒鎮(zhèn)“庭院經(jīng)濟”、官屯堡鄉(xiāng)“黃花基地”、元山子鄉(xiāng)“實境課堂”等特色產(chǎn)業(yè)品牌，實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟從無到有、從小漸大的發(fā)展目標。

激發(fā)內(nèi)生動力，典型引領(lǐng)聚“合力”——

堅持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為“一把手”工程，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，做到直接謀劃、直接部署、直接督查。把村集體經(jīng)濟發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核、黨建述職評議和評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，并與村干部績效相掛鉤，倒逼干部履職盡責(zé)，村集體經(jīng)濟每年可以提取集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入增收部分的一定金額作為貢獻突出村干部的獎勵資金。堅持將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興“一號工程”，開展好村集體經(jīng)濟發(fā)展情況大起底的工作，聯(lián)合財政、農(nóng)牧、審計成立豐鎮(zhèn)市村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況大起底領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點扶持村逐村開展大起底工作，進一步了解掌握重點扶持村發(fā)展的集體經(jīng)濟項目，對全市28個重點扶持村項目撰寫了自查報告。

完善制度管理，筑巢引鳳注“活力”——

針對上級重點扶持的村集體經(jīng)濟逐村編制實施方案，形成黨委統(tǒng)一，黨政班子成員包抓，組織、財政、農(nóng)牧、審計部門統(tǒng)籌推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村具體落實的工作格局，針對項目的實施和資金使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村黨組織通過“四議兩公開”實行把關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立集體經(jīng)濟辦公室進行再次把關(guān)，利用“雙把關(guān)”制度對28個上級重點扶持村集體經(jīng)濟項目進行逐村審計，確保資金安全使用。村“兩委”換屆以來，91名村黨組織書記全部兼任村集體經(jīng)濟負責(zé)人，選拔38名致富能手進入村兩委班子，從外出務(wù)工經(jīng)商中回引鄉(xiāng)村致富之星18名，儲備村后備力量200多名。目前，已累計培養(yǎng)70余名“一村一名大學(xué)生”，有效提升了村干部的學(xué)歷和能力素質(zhì)，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟提供了人才支持和保障。